10建筑项目经理的职责

在第一个钉子被钉上之前，PM必须计划他或她的团队实际要做的工作。

项目经理检查一个被提议的项目，以确定工作将如何和何时进行，包括在建设开始前必须完成的准备工作。项目经理的成本估算很重要，因为它决定了项目经理的公司投标服务的价格。项目经理还开发了一个可交付成果的时间表来提供一个路线图施工队伍必须坚持，以及时和经济有效的方式完成工作(另外两项PM职责)。施工经理必须对项目进行深入审查，以便为处理过程中出现的任务做好准备[来源:Exforsys，Hendrickson]．

今天谁出格了?首相必须负责这个案子。

康斯托克/思想库

在建筑工地，项目经理是老板。

建筑项目经理不仅要负责计划工作并确保完成，还要监督工作人员。这意味着协调和指导建筑工人．这也意味着招聘、约束甚至解雇那些不守规矩的人(或者像《黑道家族》(The Sopranos)中的维托·斯帕塔福(Vito Spatafore)那样花更多时间品酒的人)咖啡比如，在约翰港翻阅报纸，做一些意想不到的事情，而不是举起锤子)[来源:Exforsys]．

换句话说，通过其他人完成工作是PM的工作。在这方面和其他许多方面，PM与其他任何工作领域的经理没有什么不同，无论是全球奔波的林林兄弟马戏团，还是威斯康星州希博伊根(Sheboygan)的回形针销售机构。

“他们要你做晚饭;美国国家橄榄球联盟传奇教练比尔·帕赛尔斯(Bill Parcells)曾说过一句著名的话，他希望参与为球队挑选球员。对于建筑项目经理来说，这种观点也适用于建筑项目选择完成作业所用的工具和设备．

如果没有适当的工具，总理监督的人是毫无价值的。PM必须获得设备和供应——从钉子到推土机——这是完成项目的必要条件，更不用说找到一个地方存放它并执行跟踪库存的方法了。重要的是，PM在这方面的工作是彻底的，保持成本在预算之内，同时也确保不会浪费时间等待额外的设备或维修一旦施工开始[来源:Exforsys，Hendrickson，瓶]．

项目经理决定了成本和时间目标以及不同构建阶段的“微目标”。

iStockphoto /思想库

一个建筑项目经理可能不是那个人钻孔，旋转螺丝及钉钉子，但他或她的责任是确保所有的工作都在预期成本内按时完成。

项目经理通常在与业主(客户)签订合同后设定具体的项目目标。项目经理审查合同的履行条件——要求和可交付成果——以精确地确定为了满足合同必须完成的工作。然后他或她确定成本和时间目标以及完成构建的不同阶段的“微目标”。基于这些目标，PM列出了达到这些目标所需的工人数量和物资种类[来源:瓶]．

资深人士通常将建设项目称为“任何模糊相关的活动的集合，这些活动完成了90%，超出了预算并且延迟了”。瓶]．

一份特定的工作通常会有一系列非常具体的目标和限制，其中完成工作的时间是一个关键目标。时间期限很重要，因为建筑合同中经常包含了工程延期时对建造者的罚款。事实上，时间就是金钱。Hendrickson]．

为了满足总的建设期限，项目经理必须为必须完成的各种项目设定一个特定的时间表。项目经理还必须每天审查工作，以确保工作及时进行。如果工作速度慢了——无论是由于天气、事故还是仅仅是一项任务花费的时间比预期长——PM必须做出改变，让工作回到正轨[来源:Exforsys，瓶]．

这个崭新的商业街或许是一个不错的景观，但一群建筑工人不太可能出于对单层购物中心的深厚艺术或创意热情，投入他们的血汗和泪水来建造这个联合广场。建筑项目通常是商业性的。因此，项目经理在监督工作时必须把钱放在心上。

在工作开始之前，PM进行成本估算——考虑工资、设备和材料——以帮助建立预算。成本预测是建筑项目管理的一个关键方面，因为它不仅决定了工作的完成，而且还决定了项目的财务成功[来源:瓶]．

一旦项目开始，PM必须确保他的团队不会超出预算。因此，他或她每天或至少每周监督成本，将发生的成本与估计进行比较，并在必要时限制或消除成本在预算【来源:瓶]．

在一个建筑工地在美国，项目经理可能是老板，但他要为两个主人服务:雇佣他的建筑公司和正在为他建造某个项目的客户。

预计总理将向双方通报正在进行的进程和过程中出现的任何问题。这通常是通过准备关于工作状态、设备、政策和程序以及许多其他问题的各种内部和外部报告来完成的。例如，如果出现了导致施工进度发生变化的问题，项目经理必须告知客户情况，预测它将如何影响工期和成本，并说明任何计划中的调整[来源:Exforsys，瓶]．

项目经理的角色通常还要求项目经理穿上想象中的裁判的衬衫，吹口哨，解决各种纠纷。无论是其他建筑工人之间，还是与分包商或客户之间，未解决的争端会给PM的建设项目平稳运转的引擎带来不利影响。

在处理员工之间的纠纷时，成功解决的关键是将分歧扼杀在萌芽状态。这就需要采取明确的预防措施和有效的机制来解决不可避免的冲突[来源:Exforsys]．

与客户的纠纷，可能会出现在进度目标，履约保证或偏离原合同条款，必须谨慎处理，以确保整个项目生命周期内的顺利工作关系。未解决的纠纷可能会导致重大的法律成本，并会让员工从手头的任务中分心，专注于解决纠纷，从而减慢项目进度。在解决这些冲突时，项目经理应该寻求快速和非正式地解决它们——必要时获得适当的技术投入——并保持工作的连续性[来源:联邦设施委员会]．

业主和建造商之间的合同通常会列出所有要做的工作，因此项目经理必须参与起草合同，并密切熟悉要求，以确保它们得到满足[来源:Exforsys]．

但这并不是项目经理必须设法确保项目顺利进行的唯一协议。也有架构师、物料供应商及分包商(电工、木工、冷暖专业人员等)。项目经理必须监督与这些各方的协议，包括他们将完成的建筑项目的各个部分[来源:Exforsys，瓶]．

小心你的手指!总理必须把安全问题放在首位。

iStockphoto /思想库

故障排除的一个重要组成部分是风险管理;也就是说，限制需要“处理”的麻烦数量。在建筑项目中存在潜在风险的各种因素有:现场条件;设计的假设;公共法规;工人的安全;环境问题和监管问题等等。由于风险越来越多，业主已采取分摊风险的方式，要求建造商在由于这些因素造成损失的情况下至少承担部分责任[来源:Hendrickson]．

因此，项目经理的工作是分析进入项目的风险，以便构建者和客户都意识到这些风险，并就如何分担风险达成共同协议。一旦施工开始，项目经理必须通过仔细选择材料和设备，并密切监控正在进行的工作，来试图降低风险[来源:Hendrickson]．

作者注:10建筑项目经理的职责

那些人玩得很开心。除了吹口哨和对各种路人做出不恰当的评论外，建筑工人还可以在户外度过他们的日子——或者至少是在户外——用他们的手做一些东西。如果你是一名项目经理，这份工作还会带来相当不错的薪水。与此同时，我在连续几个小时盯着电脑屏幕的同时，继续把我的“晒黑”变成一种苍白的色调。当然，一份建筑工作可能意味着要在不同季节的恶劣天气中忍受清晨和辛苦的工作，但铁丝网围栏的另一边的草总是更绿。

相关文章